Толстых, Е. С. Управление организационными потребностями / Е. С. Толстых. — Текст: прямой // New Scientist. -2022. — № 20 (415). — с. 519-523. — URL: https: //moluch. ru/archive/415/91770/ (дата обращения: 02. 12. 2024).
Данная статья посвящена вопросу своевременности управления бизнес-требованиями, а также тому, как это возможно на самом деле. Несвоевременность управления требованиями привела к тому, что пандемия и карантинные ограничения Короны изменили приоритеты потребительских расходов и закрытия предприятий. Проблемы выражаются в задержках и неспособности платить.
Ключевые слова: дебиторская задолженность, управление требованиями.
Управление дебиторской задолженностью имеет решающее значение для продуктивного использования распределительных активов. Счета дебиторской задолженности являются ключевой частью финансовой политики организации. Политика управления требованиями определяет, будут ли средства бизнеса безнадежно «заморожены» или же эти средства могут выступать в качестве дополнительных внутренних акций. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что неадекватный подход к управлению требованиями может привести к потере капитала и ухудшению финансового состояния организации. Управление требованиями напрямую влияет на прибыльность организации, формируя кредитную политику, ускоряя сбор долгов и снижая нестабильные показатели по претензиям. На эту тему уже написано несколько научных исследований, но в современных условиях методы оптимизации работы коллекторов необходимо продолжать анализировать и совершенствовать.
Обоснование данного исследования представлено значительным количеством научных разработок, начиная с основоположников бухгалтерской практики и анализа, учитывающих различные моменты для понимания экономического содержания и управления бухгалтерскими счетами и определения их проблем. От древнего мира до сегодняшних экономических масштабов.
Счет — это собранная сумма задолженности учреждения юридическому или физическому лицу, находящемуся в хозяйственных отношениях с юридическим лицом.
Рассматривая понятие счета как финансового явления, возникающего у дебиторов и кредиторов, можно выделить некоторые определяющие моменты.
— Дебиторский счет представляет собой один из видов оборотных средств организма.
— Он представляет собой неоприходованную часть выручки от реализации,
— Это связано с особыми видами отношений, вытекающих из договоров, а также с возмещением убытков.
Величина счета может быть рассчитана как произведение дневной выручки от реализации на внутридневной счет реализации.
Показатели качества требования включают
Категоризация счетов может осуществляться в виде определенных групп, представленных на рисунке 1.
В любом случае счет-фактура отображается. И это совершенно нормальное явление. Вопрос в том, насколько превышены установленные нормы. Учреждение самостоятельно определяет оптимальный баланс в соответствии с объемом финансово-хозяйственной деятельности, с учетом особенностей деятельности организации и в соответствии с политикой планирования.
Планирование потребностей — это механизм, предшествующий экономическому расчету и анализу результатов принятых решений. Поэтому способ регулирования уровня потребностей зависит от правил определения оптимума.
Выбор оптимального уровня учета зависит от особенностей каждого бизнеса. Например, предприятие с меньшими производственными мощностями и меньшими переменными затратами на производство может проводить более либеральную политику и согласиться на более высокий уровень выручки от продаж [2, с.
В любом случае целесообразно планировать раздел получения на счете компании. Его компетентные сотрудники будут работать с обязательствами разных категорий.
Если опасений по поводу требований нет и каждая категория в норме, то принимаемые меры носят предупредительный характер. Помимо ответственных за контроль и мониторинг объема требований, агентство может предложить разработать и применить методическую карту по работе с покупателями и заказчиками. Методические карты включают в себя разработанные стандарты оценки покупателей — от клиентов до потенциальных покупателей — путем выбора конкретной кредитной политики. Для каждой категории стандартов применяется свой подход.
Кроме того, должностные лица организации регулярно отслеживают финансовое состояние компании, с которой у них заключен договор, и заблаговременно уведомляют их об истечении срока платежа.
Обязанности ответственного счета должны быть отражены во внутренних положениях, директивах и стандартах учреждения, а алгоритм должен пошагово объяснять обязанности и действия в различных ситуациях.
Например, при анализе группы возрастных сумм за 30-дневный период выявляются нестабильные и нераспознаваемые количества.
Сортировщики для оценки покупателей и клиентов
Отказы, дополнительные гарантии, 100% готовность, залоги, поручители.
Система и методы управления дебиторской задолженностью
Бизнес-счета — это сумма общей задолженности организации перед физическими и юридическими лицами.
В целом, требования можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние требования включают
Как правило, обязательства покупателей и заказчиков занимают большое место в структуре счетов, и в основном это обязательства, которые требуют разработки систем и методов управления.
Система управления дебиторской задолженностью
Система управления требованиями состоит из различных инструментов, выбираемых организацией в зависимости от специфики ее деятельности и особенностей создания требований.
В большинстве случаев система управления требованиями состоит из
Таким образом, система управления биллингом призвана оптимизировать размер этих долгов и обеспечить их своевременное погашение должником.
Методы управления дебиторской задолженностью
При внедрении системы управления данными организации применяют различные методы
В целом все методы управления требованиями представлены в виде трех этапов
Отдельные компании применяют различные системы и методы работы с требованиями, и их ограничения варьируются. Например, в одной компании трехмесячный срок рассматривает требование как нормальное, а в других — как нестабильное или устаревшее.