Государство должно достичь баланса между развитием рыночных отношений, с одной стороны, и вопросами социальной справедливости — с другой. В этом смысле профсоюзы должны быть одним из важнейших инструментов достижения этого баланса. Социальное партнерство — это взаимная ответственность и работодателей, и работников, повторяю, их интеграция (Президент РФ В. Путин).
Сегодня государство определяет социальную ответственность как главное требование к предприятиям. Глава государства В. В. Путин, Президент Российской Федерации В. В. Путин, называет социальную ответственность предпринимателей «абсолютно обязательным элементом участия в производственном процессе». Концепция социальной ответственности определяется международным стандартом ISO 26000 Guidelines on Social Responsibility. Этот стандарт регулирует ведение коллективных переговоров по подготовке и подписанию коллективных договоров и соглашений.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) сегодня является одним из краеугольных камней стратегии и бизнес-планов многих ведущих компаний мира. Корпоративная социальная ответственность в крупных компаниях формируется по двум основным направлениям: внутренняя корпоративная социальная политика и внешняя корпоративная социальная политика.
Внутренняя корпоративная социальная политика — это социальная политика, реализуемая в интересах сотрудников компании.
Эффективным механизмом создания условий для повышения уровня социальной ответственности внутренних предприятий является система социального партнерства, основанная на диалоге и взаимовыгодном сотрудничестве между работодателями и профсоюзами. Социальному партнерству в сфере труда посвящена целая часть Трудового кодекса Российской Федерации, которая занимает важное место в законодательстве.
Постепенно вдумчивая часть российских предпринимателей принимает мораль социальной ответственности бизнеса и осознает, что социальная ответственность бизнеса — это необходимое условие для выстраивания отношений с представителями работников — профсоюзами, основанных на принципах социального партнерства, для повышения уровня социальной ответственности бизнеса .
Мировой опыт доказывает: там, где принципы социальной справедливости и солидарности регулируют взаимодействие между работниками, работодателями и государством, где принципы социальной справедливости и солидарности развиваются, там устойчиво развивается экономика и процветают граждане. Кроме того, социально ориентированный бизнес не живет одним днем, а работает на долгосрочную перспективу. Они инвестируют в самый важный актив экономики — человеческие ресурсы. В результате акцент делается не на сокращении производственных издержек за счет снижения цены человеческого труда, а на улучшении качества и функционирования товаров и услуг за счет развития интеллектуального потенциала работников и организации в целом.
Официальные документы.
Своевременные публикации.
Субординация на работе: правила и принципы
‘Вы’ или ‘вы’ — как быть с режимом? Ответ кажется очевидным. Давайте усложним проект. Начальник на 15 лет моложе и хочет «уйти с позором». Думаете ли вы об этом? Давайте поговорим о подчинении: зачем его соблюдать, как не переусердствовать и можно ли без него обойтись.
Что такое субординация
Взгляните на некоторые русские описательные словари. Ушаков пишет: ‘Лучший способ представить услугу — это представить ее’. ‘Сабмиссия — лучшая система подачи услуги’. Ожегов с ним полностью согласен — определение одинаковое. Владимир Дар уточняет, что это «воинская покорность, послушание». В других словарях почти то же самое — беспрекословное подчинение.
Так является ли это наиболее распространенной покорностью и почетом для старших офицеров? Вовсе нет, хотя некоторые руководители считают, что это устанавливает военную дисциплину в компании. Это чрезмерная реакция, и я объясню, к чему она приводит, позже.
Строгое следование представлениям действительно необходимо, но в некоторых сферах, например в армии, эмчеэсовцах, полиции и прокуратуре. Там они незаменимы и оправданы — человеческая жизнь часто находится в состоянии кризиса. Когда отдается приказ, никто и не думает его обсуждать. Приказ бойкотируют, просят передать работу другому палачу или божественному стражу. Каждый четко знает свою роль. Что делать, в каком порядке и как действовать в чрезвычайной ситуации.
Политическое определение подчинения довольно широко. Подчинение на работе — это не только четкое распределение полномочий, но и определенная модель поведения для каждого сотрудника.
Например, вы берете на себя ответственность за свои решения, соблюдаете правила поведения (этикет) и занимаете свое положение в компании — то есть, не до конца убеждая в своих обязанностях. А не как у Шуль в «Служебном романе», «один раз продвинулся в общественном труде и с тех пор не может отбиться».
И, пожалуй, главное правило подчинения в деловых отношениях — это не игра в одни ворота. С обеих сторон должно быть взаимное уважение (как со стороны администрации, так и со стороны подчиненных).
Руководителям важно помнить об этом. Они должны соблюдать принципы деловой этики и отдавать распоряжения в корректной форме, не умаляющие достоинства работников и не критикующие их личные качества.
Все эти правила подчинения оформляются документально.
Правила могут быть разными в разных компаниях, но всегда основаны на базовых моральных нормах.
Если вы считаете, что не можете больше терпеть свою нынешнюю работу, обратите внимание на вакансию в Совкомбанке. Отличный коллектив, отзывчивое руководство, интересные проекты, поездки на море — вот лишь немногие из достоинств сотрудников банка. Решайтесь!
Работа в СовКомбанке — это самореализация и достойная зарплата. Хотите того же? Найдите подходящую вакансию в своем городе и присоединяйтесь к команде своей мечты!
Какие существуют типы?
Можно выделить два типа подчинения.
Это отношения между начальником и подчиненными и между руководителем отдела и его командой. На каждом уровне существует четкая градация полномочий и ответственности работников.
Каждый выполняет свои обязанности и подчиняется высшему руководству. Последний имеет право давать указания своим подчиненным и контролировать этап выполнения.
Это отношения между должностными лицами с равным статусом. Основные функции горизонтальной принадлежности — сотрудничество и выполнение обязанностей, обмен опытом и идеями.
Все работники имеют одинаковую «весовую категорию» (между начальниками отделов и действующими). Таким образом, акцент на власти меняет значение сотрудничества и равенства.
В большинстве случаев принцип подчинения заложен в корпоративной культуре компании и формируется руководством.
Есть несколько организаций, где вертикальное подчинение отсутствует или выражено лишь формально. Такие правила действуют, например, в IT-компаниях. Главное — не должность сотрудника, а его профессиональная квалификация.
Положительные стороны субординации
Что подразумевается под «соблюдением иерархии»? Соблюдать общепринятые правила поведения и установленные в компании нормы. Корпоративные правила группового общения имеют как положительные, так и отрицательные стороны.
В чем преимущества управленческой цепочки?
Это один из ключевых элементов здоровой атмосферы в компании. Доброжелательная атмосфера привлекает кандидатов и делает их необходимыми для трудоустройства. Именно коллектив и общение между работниками в первую очередь привлекают ищущих работу.
Уволенные работники в своих оценках говорят о прежних отношениях в коллективе. Таким образом, правильное восприятие взаимодействия между сотрудниками создает положительный имидж компании на рынке.
Соблюдение иерархии помогает избежать неловких ситуаций, когда позволяет одному из подчиненных расслабиться и пошутить или пошлые шутки для режима. Кроме того, рабочий процесс должен продолжать функционировать, а атмосфера должна быть соответствующей.
Мой отец основал компанию в области машиностроения. После университета я перешел в его специальность, чтобы набраться опыта. Мы договорились, что не знаем о существовании между нами родства, чтобы избежать споров по поводу его весьма специфического отношения ко мне. Поскольку у нас были разные фамилии, нам удавалось скрывать (у меня была фамилия мужа). Однажды папе срочно понадобились штемпельные блоки для марок — старые совсем высохли. Он отправил меня на поиски новых, как в истории с мамой и лавиной. Дело происходило в промышленном районе, так что найти бумажный дом было заданием со звездочкой. И сделать это нужно было как можно быстрее. Я нашла его! Я бежал на работу, подтянув ягодицы. Счастливый и гордый, забыв обо всех предосторожностях, я крикнул в кабинет отца: «Папа, я нашел!». Закончить фразу я не успел: инженер и бухгалтер сидели за столом и с интересом смотрели на меня… Старрик никогда не был близок к провалу. Я помню только лицо отца и его строгий голос. Когда правда всплыла наружу, я была дочерью босса и у меня не было ни единого шанса ошибиться… Моя работа была бы намного проще, если бы я следовала иерархии до конца.
Что еще нужно для подчинения в деловых отношениях? Хорошо организованная иерархия помогает распределить рабочие ресурсы по своим местам. Каждый в команде знает не только свою роль, но и то, кто за что отвечает на каждом этапе. Это значит, что сотрудники знают, к кому им следует обращаться и какие обязанности выполнять. Коллеги одного уровня сохраняют разумную дистанцию и работают в бесконфликтной обстановке.