- Что случилось с российской обувью: сокращение торговых точек В 2021 году российские обувные розничные компании столкнулись с необходимостью оптимизации своих торговых сетей. Компания приняла решение закрыть около 10 % своих магазинов, преимущественно в торговых центрах. Кульминация закрытия пришлась на четвертый квартал 2021 года: в сентябре 2021 года «Обувь России» насчитывала около 800 магазинов, которые к середине февраля 2022 года были сокращены до 727. Однако можно предположить, что на это влияют различные факторы, связанные с изменением покупательского поведения и финансового положения.
- Компания «Обувь России» начиналась как небольшой обувной магазин в Новосибирске в 2003 году. Благодаря грамотно разработанной стратегии развития компания быстро расширила свою сеть и открыла магазины по всей стране. Главным фактором успеха «Обуви России» стала ориентация на большие порции и доступные цены. Компания смогла предложить своим покупателям широкий ассортимент обуви для всей семьи по демократичным ценам, завоевав преданность миллионов россиян.
- В 2020 году руководство «Обувь России» приняло решение о ребрендинге, сменив название на «Группа». Это решение было продиктовано стремлением компании преодолеть обувной ритейл и стать универсальным игроком на рынке моды. OR Group начала активно развивать электронное направление, запуская собственные рынки и расширяя ассортимент за счет одежды, аксессуаров, товаров для дома и других категорий.
- В 2021 году OR Group была вынуждена закрыть около 10 % своих магазинов, в основном в торговых центрах. Это было связано с падением трафика в торговых центрах и ростом популярности электронных рынков.
- Крах «Обувь России» стал результатом совокупности факторов, среди которых можно выделить.
- История «Обуви России» — важный урок для всех участников рынка. Она показывает, что даже крупные, успешные компании могут столкнуться с серьезными проблемами и быть вынуждены покинуть рынок.
1. Как обычно происходит банкротство? Компании из года в год приносят убытки, постепенно съедая собственный капитал и замещая его кредитами. При этом глава может быть отрицательной (редко). Активы не генерируют достаточных экономических потоков для погашения долгов. Далее следует банкротство. А в группах ситуация кардинально иная — с годами генерируется прибыль. Даже в плохом 2020 году — даже когда магазины закрыты на несколько месяцев — годовая чистая прибыль снова получена. В 2021 году — прибыль ожидается еще больше (со слов администрации в декабре 2021 года. Как может компания, которая никогда не терпела убытков, вдруг объявить о банкротстве?
2. 30 сентября 2021 года собственный капитал (активы компании минус все долги) составляет, по данным РСБУ, 12848 млн рублей, что в 14 раз больше капитала на 24.01.2022.
3. возможно, владельцы хотят обанкротиться? С точки зрения обычной логики, это маловероятно. Титов «делал» историю компании на протяжении многих лет, не допуская ни одного годового бумажного убытка. Мало того, он уже вовсю работает над выводом на фондовую биржу Торонто дочерней компании ООО «МКК „Арифметика“, интегрированной со своим аналогом СПАК, и нанял двух брокеров, готовых к выходу на фондовый рынок. При этом Титов хочет получить оценку в 140-200 млн долларов (1, 000-15 млрд долларов) и 49% (то есть продажи в 5-7,5 млрд рублей). По опыту публичной регистрации российской обуви в 2017 году мы знаем, что у него может получиться очень хорошо. И даже если он получит половину от запланированной суммы, это все равно большая сумма, кратная капитализации, которая значительно снижает долговое давление компании. И зная это, можно ли предположить, что собственники допустят банкротство на сумму около 509 млн рублей? Я так не думаю.
4. но, возможно, у владельца нет возможности погасить долг до 3 февраля, если технический дефицит платежей перерастет в реальный? Посмотреть … Среднедневная выручка компании в текущем году составляет 30 млн рублей в день/365 дней/365 дней. Зимой выручка исторически выше, чем летом. Это означает, что при общих операциях можно закупить 300 млн из 592 млн, необходимых в ближайшие 10 дней, без острой необходимости. И еще есть потенциал для общих продаж, включая оптовые (есть что продавать, 19 миллиардов товаров). Неужели мы не можем сконцентрировать дополнительные 300 миллионов рублей, необходимые для этих товаров? При этом мы даже не рассматриваем возможность продления выплат по облигациям от ПСБ. Не странно, что банк «в принципе» требует все до копейки, особенно если учесть, что в прошлом он никогда так не поступал. техническая нехватка первых выплат.
5. а что будет, если деньги все же не удастся получить вовремя, а банк не захочет продлевать долг? Насколько я знаю, все долги и обременения юридически оформлены на ООО, и банкротство ООО «ОР» не означает банкротства материнской компании или группы, чьи акции торгуются на Московской бирже. В группу «ОР» входят ООО «Дизайн-Студио» (оптовая и розничная торговля обувью и сопутствующими товарами), ООО МКК «Арифметика» (импортируется на фондовую биржу Торонто) и ООО «О2». Даже этот остаток кратно превышает капитализацию на 24.01.2022.
Титов, который 18 лет отдал «Обуви России» и очень внимательно следил за ее историей, вдруг разрешает фактическое банкротство на 592 миллиона рублей, повторяя, что потеря компании очень сомнительна, но… Мы потеряем финансовую пирамиду. Она все время жива.
Ну и в заключение: конечно, каждый сам принимает решения в своем финансовом поведении. Моя статья — попытка понять (прежде всего) в данном контексте.
Что случилось с российской обувью: сокращение торговых точек В 2021 году российские обувные розничные компании столкнулись с необходимостью оптимизации своих торговых сетей. Компания приняла решение закрыть около 10 % своих магазинов, преимущественно в торговых центрах. Кульминация закрытия пришлась на четвертый квартал 2021 года: в сентябре 2021 года «Обувь России» насчитывала около 800 магазинов, которые к середине февраля 2022 года были сокращены до 727. Однако можно предположить, что на это влияют различные факторы, связанные с изменением покупательского поведения и финансового положения.
Развитие компании «Обувь России»: от небольшого магазина до гиганта обувной промышленности
Компания «Обувь России» начиналась как небольшой обувной магазин в Новосибирске в 2003 году. Благодаря грамотно разработанной стратегии развития компания быстро расширила свою сеть и открыла магазины по всей стране. Главным фактором успеха «Обуви России» стала ориентация на большие порции и доступные цены. Компания смогла предложить своим покупателям широкий ассортимент обуви для всей семьи по демократичным ценам, завоевав преданность миллионов россиян.
В 2017 году «Обувь России» успешно завершила публичную регистрацию и разместила акции на Московской бирже. Это стало важной вехой для компании, подтвердив ее лидирующие позиции на рынке и открыв доступ к новым источникам финансирования.
Трансформация группы или: амбициозные планы и первые трудности
В 2020 году руководство «Обувь России» приняло решение о ребрендинге, сменив название на «Группа». Это решение было продиктовано стремлением компании преодолеть обувной ритейл и стать универсальным игроком на рынке моды. OR Group начала активно развивать электронное направление, запуская собственные рынки и расширяя ассортимент за счет одежды, аксессуаров, товаров для дома и других категорий.
Однако, несмотря на амбициозные планы, группа столкнулась с рядом проблем. Пандемия «Ковид-19» и последовавший за ней финансовый кризис негативно сказались на покупательской способности населения. В результате продажи группы стали снижаться, а компания начала накапливать долги.
OR Group терпит крах: закрытие магазинов, неплатежи и банкротство.
В 2021 году OR Group была вынуждена закрыть около 10 % своих магазинов, в основном в торговых центрах. Это было связано с падением трафика в торговых центрах и ростом популярности электронных рынков.
В 2022 году финансовое положение OR Group продолжало ухудшаться. Компания нарушила многие из своих кредитных обязательств. В марте 2023 года Арбитражный суд Новосибирского округа признал OR Group банкротом.
Причины краха «Обувь России»: что пошло не так
Крах «Обувь России» стал результатом совокупности факторов, среди которых можно выделить.
Пандемия «Ковид-19» и финансовый кризис: резкое снижение покупательной способности населения привело к падению продаж.
История «Обуви России» — важный урок для всех участников рынка. Она показывает, что даже крупные, успешные компании могут столкнуться с серьезными проблемами и быть вынуждены покинуть рынок.
Основные выводы, которые можно сделать из этой истории, включают